Alcances y limitaciones del profesional










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ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA PROFESIONAL

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ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA PROFESIONAL La burocracia profesional es un tipo de estructura organizativa en la que el trabajo realizado por el núcleo de operaciones es estable (por lo que se normaliza) y complejo, lo que hace que tenga que ser controlado por quien lo ejecuta (descentralizado). Partiendo de estas dos características: normalización y descentralización, el mecanismo de coordinación que se utilice en estas organizaciones será la normalización de los conocimientos y de las habilidades, ya que es el único que permite la compatibilidad de los mismos; Y partiendo de que la normalización de los conocimientos y de las habilidades es el mecanismo de coordinación base en este tipo de organización se deduce que su correspondiente parámetro de diseño es la preparación y el adoctrinamiento. 2.4. ORGANIZACIÓN BUROCRACIA PROFESIONAL.. (s.f.). Recuperado 9 diciembre, 2018, de http://gaboylaadministracion.blogspot.com/2014/03/24-organizacion-burocracia-profesional.html ...
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ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA DIVISIONALIZADA

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ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA  DIVISIONALIZADA La idea central es la concentración. La coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía. Las divisiones dirigen en forma autónoma los negocios. Es la forma típica que adoptan las organizaciones grandes y maduras, especialmente grandes corporaciones. Aunque en forma creciente, en esferas públicas y universidades.   Burocracia  divisionalizada : Es una serie de entidades  más  bien independientes que se encuentran unidas por una  administración  suelta. A diferencia de la  burocracia  profesional, las divisiones se encuentran en la  línea  media y no en el centro operativo. 2.3. ORGANIZACIÓN DE BUROCRACIA DIVISIONALIZADA. (s.f.). Recuperado 9 diciembre, 2018, de http://gaboylaadministracion.blogspot.com/2014/03/23-organizaci...
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